全  站关键词

8月15日，美国谷歌公司宣布，将以每股40美元的价格并购美国摩托罗拉移动公司，总额约为125亿美元。在谷歌的新闻稿中提及，收购是为了专利。谷歌不惜投入巨资收购摩托罗拉移动，除了有意在智能手机乃至平板电脑、有线电视机顶盒生产等业务上跨出新的一步外，更把眼光瞄准了摩托罗拉拥有的1.7万项专利。

涂料行业中收购、并购事件并不鲜见，国内外公司也都不断进行着整合与版图重组。如全球最大的油漆及涂料公司阿克苏诺贝尔收购涂料商星亮控股巩固特殊塑料涂料版图，以及全球第三大涂料生产商宣伟公司（Sherwin-Williams）收购英国领先防腐船舶和防火涂料创新者Leighs，被收购的都是在行业内具有领先地位的企业。由此，我们不难看出专利技术在任何行业都占据核心地位，也呼应了小平同志的名言：科学技术是第一生产力。此番收购案也让我们再次审视民族涂料企业，拥有多少征战市场的“核心竞争力”。

近年来，国际企业纷纷觊觎中国市场这块大蛋糕并有所行动。威士伯收购号称中国第一品牌的华润涂料、阿克苏诺贝尔收购ICI以及近日宣布进军四川，都给国内涂料企业施加了不小的压力。面对资金雄厚，设备先进，管理体制完善，拥有品牌优势的跨国公司，民族企业发展之路将延伸何处？

2010年，我国涂料产量为966.6万吨，位居世界第一，产品却集中在中低端领域。比如我国氟涂料生产企业近200家，但有70余家都生产FEVE（含羟基的氟烯烃/乙烯基醚酯共聚物）氟涂料。更关键的是，这种产品是模仿美国和日本的氟涂料产品。目前国内涂料企业研发不出任何一种具有自主知识产权、处于国际领先水平的涂料产品。

上海涂料研究所高级工程师赵金榜曾经表示：“科研开发经费不足销售总额的1%、长期沉湎于模仿、产品超过90%雷同——这就是目前中国涂料行业的现状。”直到“十一五”末，我国涂料行业每年投入科研开发的经费仍不足销售总额的1%，不及韩国的2%，更无法与发达国家的5%以上相比。其资金绝对值更低。所开发的涂料产品有相当部分不能适销对路，而且缺乏长远打算。另外，引进多于原创，即使进行技术创新也大多为模仿性创新，产品的同质化现象很严重。目前国内企业所生产的涂料产品超过90%都是雷同的。

在“十二五”规划有关涂料行业的内容，“创新、标准目标”中就有完成“具有自主知识产权重大成果国家级奖3～5项”，“申报有价值的中国和外国专利100项以上”的内容，也提出“研究涂料人才培养体系，拟由行业和高校合作办学，培养高素质的研发人才”的发展方向。有了国家政策的导向，民族涂料企业应努力加强自主研发能力，提高产品质量，让中国涂料跻身世界高端产品之列。

众多国内品牌往往都是一母多生，几个品牌共享一个资源，这让有限的资金更加分散，没有足够的资金，企业无论在研发投入或是品牌建设上都将力不从心。但是，随着国内市场的不断整合，一些民族企业的脱颖而出都让我们看到了希望。相信经过市场的优胜劣汰，一些有实力、有远见的民族企业必将崛起，在与跨国企业的较量中显现民族光芒。