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近年，涂料企业搬迁、改造、新厂扩建、分厂布点、新项目上马等等的信息量增加，表明涂料企业转型升级的步伐加快。这些工作的好与坏都是企业头头的政绩，真正的政绩应该是企业团队的政绩，才符合现代管理的要求。

7.23动车事故，给涂料企业提供了反面教材。虽然涂料企业的项目无法与动车项目相比，但“五脏俱全”的道理差不多。它告诉我们：一是不要一把手一言堂，要集思广益；二是要科学，有一个系统的协作的严密的概念，切不可自我拔高，不顾后果；三是要有好的总指挥和分指挥，步调一致，科学论证，切不可都是“可行的”主观转化；四是实事求是，吸收消化，一段一段验证，以两弹一星的管理为楷模；五是全员投入、群策群力才有全员的积极性和责任性；六是奖罚、精神鼓励与防止腐败要提到一定的高度，有双保险。切忌动车和高铁的腐败毁了好多环节，待到问题成堆已晚了。高铁和动车可以由全国买单，继续攻关，而企业就没有这么幸运了。所以，企业是办实事的，而不是搞花架子的“政绩”工程。