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     一是以人为本，优化施工现场全员的素质。    现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。    二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。    班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。    三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。    质量与成本是企业的生命，更是企业的效益所在。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题，而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。（中国涂料工业协会）