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1 涂料市场的规模和结构 意大利涂料消耗量占欧洲涂料市场消耗量的 15 ％，超过 80 万 t ，总值 24 亿欧元。这个数据使意大利在市场规模方面紧跟德国之后，而一些评估认为甚至超过了英国和法国。其在以下领域有着特殊的优势：木制漆（此乃反映了意大利家具工业的强势）、为白色商品而设的粉末漆、快艇专用漆、关于着色系统的消费者友好理念。 涂料行业超过 900 家公司雇用了超过 16 000 名员工——正是如此一个高度细分的市场，形成意大利涂料领域的重要特点。不像欧洲其他的国家，意大利的主要涂料公司的支配地位更少地显而易见。行业领头羊的前 6 名，表现出来的只是超过全部市场份额的 50 ％。在装饰涂料的领域上，细分的市场甚至更受关注，原因是其中 3 大主要领头羊只是占市场份额的 16 ％，相比之下，欧洲的其他公司占了 50 ％。只有西班牙与意大利的这种细分结构相似。这种高水平的细分对该领域的强化扮演着明显和必要的作用。 近年来，这个强化的进程已经有了一些收获，开始了一些合并的行动。例如， Lafarge 收购了 Max MayerDuco 装饰行业和 Baldini ， Boxro 收购了 Attiva ；在粉末涂料行业 Becker 收购了 Progetto ；且 Lechler 集团中合并了多家公司。然而，在经济整合和效率必要性方面，有很多剩下的工作需要做，这个问题其实在欧洲的其他地方就已经存在了。 在涂料的姊妹行业，即油墨领域里，其结构重整的进程实际上已经发生了，伴随着通过跨国企业如 Sun,BASF, Sicpa 在当地落户，意大利市场得以加强巩固， 而当中只留下 Lechler 和 Colorgrat 对意大利的油墨市场有着意义重大的影响。 2 行业领头羊 在世界最大的涂料市场范围中，意大利的公司并无很大的特色。只有 IVM 集团出现在世界前 50 强的位置（在 2001 年销售额达 1.5 亿），只有 Lechler 集团进入世界前 100 强。意大利涂料市场的 50 ％由 6 家跨国企业组成，剩下的 50 ％由许许多多的接近 900 家 SEMs 组成。 这些小型的公司大部分集中在意大利的东北部，即 L o m b a r d y 、 Ligurra 、 Piermand 区域 ( 该区域中占了 44 ％的公司和全部市场额的 70 ％ ) 。此外，那就是越来越多的公司都要求更进一步地在地域性之上的巩固合并。 3 国际化 在过去的 10 年里，意大利的涂料领域已经有意义性地改变了。许多公司也已经意识到增强国际化商业的优势，也逐渐开始发展他们的国外生意。在过去的 10 年当中，出口额以每年 13 ％的速度增长，由此而来的出口生意额从占总生意额的 11 ％上升至 25 ％。在 2002 年，总出口额是总进口额的两倍多。在本土市场相对低增长的前提下，这种国外市场持续增长的现象，在推动强大商业领域方面是一个巨大的因素。 以“意大利制造”作为一个市场卖点，联合当中存储起来的颜色、设计、创意点滴，都已经成为了值得考虑的潜在的无形资产，来支持其在世界涂料生产市场上所必须的专业性。从而完成了国际商业额强大的增长便是其成功的最明显的证据。 4 发展趋势 相对在欧洲其他地区普遍来说，意大利当前是处于一个低增长、低通货膨胀的经济体系中。紧跟 6 年来稳步增长的情形， 2001 年意大利的涂料市场却出现了销售额下降 2 ％。即使近期内此行业进行了某些改革，但是此种情形根本没有改善。 与其他化学工业以及此行业的消费者需求，其完善的机会被意大利固有的低效率所大大限制了。 尽管意大利人有着适应力和创造力，但是要求工业结构问题（即成本问题）有所调整的改革速度还是被放慢了。包括政府和组织在内的有限的关注，实质上阻碍了必要的有效率的改革。所有意大利商业社会的特点——官僚作风普遍化，是不能对有效率的改革进行帮助的。劳动力市场的顽固势力，以及由意大利养老金方案的过度慷慨引起的间接成本太高，都深深威胁着私人企业的强大。这些都是促使如互助银行业、传送基础设施等扶持服务的改革步伐停滞不前的因素。（工业结构）改革的进程确实受强大顽固势力所影响，而追求更高效率依然是社会希望的目标。 意大利的彩色世界正是意大利人生活方式的基本部分。而涂料工业在这个基本部分中扮演着重要的角色。为确保安全稳定的未来，横在涂料工业面前的挑战本质上就是怎样使改革变得更有效率——不仅仅是完成更稳固、少一点分化（实质上在欧洲无处不在）的工业结构，还是攻破意大利商业固有的成本过重的结构体系。 除此之外，出口驱动力不仅仅是要维持，还要加速前进。必须在人口增长率减少的国家寻找新的商机，尤其是在亚洲高速经济发展的地域，尤其是在中国。 对上述挑战，民众的的回应将会预测工业发展的未来。这种情况一定会在色彩斑斓的意大利王国发生，因为有意大利人与生俱来的创造力和顽固理念做保证。