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随着涂料营销服务体系的成功整改，广东顺德嘉乐士化工公司各部门分工明确、职责分明，从计划衔接、发运控制、宣传促销、内部管理等多方面狠抓落实，取得了喜人的成绩。截至10月份，涂料销量比上年同期增长25％，创历史新高。 　　嘉乐士公司的销售主要是加强计划衔接工作，深入销区广泛协商洽谈，严格控制发货节奏，依据市场价位、销区库存、企业结构要求等，努力确保市场布局的合理性和市场价位的稳定性；通过销售人员在销区的深入走访和货源跟踪，及时将市场波动情况反馈回公司，使计划发运和调控工作更具针对性，也为市场价位稳定和促销起到了较好作用。 　　嘉乐士公司还进一步加强内部管理工作，一是修改完善销售工作经济责任制，将责任内容按销售额层层分到各省区、各地州，并落实相应的责任人；二是通过各种方式加强对新老销售人员的业务培训，提高了销售工作的整体效能。 　　事实证明，只要有科学的营销体系、紧密的团队精神、高度的工作责任心，就可以抓住一切机遇、创出一流品牌。