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<gt近日，互联网惊爆“内幕信息”：中国涂料业民族大旗之桅杆出现倾斜态势，华润涂料已与境外某化工企业“签订转让合同”（见“慧聪网涂料行业”4月21日报道）。虽然，该信息的可靠性尚未得到证实，但假若事实成立，宣布“洋涂料”开始合围本土涂料之时恐不会再等多久。</gt; <gt此事，说能引起涂料界“地震”也好，说将掀起“轩然大波”也罢。捶足顿胸还是黯然挥泪，都不如坦然面对。中国的涂料市场本来就是诱惑力和竞争力共存的地方，“狼”来了也早就不是近两年的事。静心审视“华润被收购”的后时代，才是本土涂料的对策。在过去“逆风抗旗”的时代，华润扮演了“领头羊”的角色。如今“领头羊”一旦被“狼”吞食，谁来担纲？是嘉宝莉？还是三棵树？是山东乐化？是上海涂料？是......。谁敢再挑“本土大旗”，需要的不仅是大气和勇气，还要有实力。华润之外的其它几家“中国名牌”涂料企业不会“稳坐钓鱼台”吧？</gt; <gt“洋”涂料势力扩充的迅速化和兼并扩大化，成为未来中国涂料市场的“飓风”。本土涂料如何顶风站立、稳住阵脚，小家子气的经营方式是最大的障碍。涂料老总们总是说：立邦的广告战略不是我们企业的选择，我们就是以承包工程为主。结果立邦涂料广告的铺天盖地恰恰收获了零售客户，也收获了工程承包商的心理。而阿克苏.诺贝尔的资金“狂注”，收获的是地盘营盘，豪赌大片国土，哪个工程不盖在中国国土上？经营理念上的改变将是“华润”后时代的又一思考课题。喝涂料、蒸涂料、炒涂料，在涂料里洗个澡的市场操作行为，斗不过洋人的“航空母舰”。</gt; <gt前不久，有人说中国涂料是因一个“乱”字败阵的。各自为战、割据分立、经营松散、价格混乱、技术落后、资金匮乏、市场......，连涂料统计数据都没统一的“规矩”，这样的产业体制不被别人打跨，恐怕别无理由。本土涂料“制乱集成”、团结和谐得以实现之日，便是涂料业“制洋止洋”之时。谁是中国涂料业的权威管理者？向前一步走！</gt; <gt不过，假若华润这次“签约”只是股份的分配，我们也不必“杞人忧天”。华润涂料这些年成功引导中国涂料走过的道路依旧值得骄傲。市场毕竟是市场，谁都不敢说“实力永存”。明天也许还有另一个华润站在潮头，带领本土的兄弟们浴血奋战，联合起来做大做强，她依旧是从容的中国人。</gt; <gt莫让别人说“中国涂料死的很悲壮”。中国涂料还是中国的。</gt; <gt（王洪飞）</gt;