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近年来，民营粉末涂料企业如雨后春笋般在大江南北应运而生，神州大地一片粉末涂料热，不论是研究开发、生产设备、涂装，还是施工应用，都取得了很大的突破，2002年国内粉末涂料以生产总量27万吨而居世界第一位。随着数量的增多和企业规模的扩大，对人才(主要包括管理、技术、营销等)的需求量也不断的增加，但是人才的匮乏一直是制约国内粉末涂料企业进一步发展的最大瓶颈。几十年来，中国粉末涂料企业风风雨雨走到今天，许多民营粉末涂料企业老板至今无法理解这种"来也匆匆，去也匆匆"的人才流动现象，并为此痛苦不已。 现在的粉末涂料界的年轻人很容易有这样的动作：一边工作，一边找工作，对工作不是全身心地投入，一个人的第一份、第二份工作也许不能与自己素质和能力很好的匹配，但是找到了一个比较适合自己的公司，就应该拿出与企业风雨同舟的精神、全力以赴，在粉末涂料快速发展的时期，有一些公司会拿着更好的薪资、职位来挖人才，的确有一些人通过跳槽，期望在薪资、职务上得到提升，但从长远考虑，应该慎重为好。因为现在是粉末涂料的增长、发展时期，无论你怎么跳，都能找到一个合适的位置。业界的同仁都知道，粉末涂料的需求在增长，利润却在下滑，而且一旦公司的发展遇到了困难，需要紧缩开支时，作为公司的老板，选择让谁留下?当然是曾经与企业一起风雨同舟的，而被抛弃或作出牺牲的也许就是那些跳来跳去的人!虽然人才的流失与人才的自身素质和对自身的期望值过高有关，与企业的体制和运行机制也存在很大的关系。如何改变现状，找到两者的最佳契合点；才是现阶段最重要、最需要予以解决的。