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据统计，外商及合资企业其销售收入已达到45.4％，几乎占了我国涂料市场的半壁江山，且有进一步扩大的迹象。面对这种情况，中国涂料工业协会秘书长岳望坤坦言，我国涂料行业如果在近几年内，没有几个像样的具有品牌知名度的中国及地区品牌冲出来，在国际上竞争就会有很大的问题，面临的危机将会更大。而中国涂料企业要做大做强，光通过合作、兼并、重组等方式还不够，应该进一步延伸，进行品牌整合。 　　为此，中国涂料工业协会将在2004年启动“中国涂料名牌战略推进计划”，围绕品牌整合与品牌提升，提高涂料行业的品牌集中度、企业集中度。 　　投资力度不断加大“外国狼”真的来了 　　目前，很多国家把中国作为重要市场，国外的很多资源，包括生产基地大部分向中国转移。甚至有国外专家预言：在中国站不住脚，企业就不可能发展。 　　正是看中了中国巨大的市场空间，在2003年，很多国外公司已经在进行战略调整，比如阿克苏·诺贝尔，原来进入中国的与涂料相关的十几家企业都是小股的投资，不是独资性质的，而现在，则想走一条独资或设备占股的道路，加大了在中国的投资力度。 　　当国外涂料企业开始进入中国时，有一种看法认为是狼来了。中国涂料工业协会秘书长岳望坤认为，当时进入中国的国外涂料企业还只是一个先遣部队，或是侦察部队。 　　按照国外涂料公司的动向来看，现在，国外的一、二流涂料企业进入中国才是真正的大张旗鼓的铺开，建立自己的独资公司的势头越来越大，有的是在扩产，有的是在扩大进入中国的品种，在扩展业务，如立邦，由建筑涂料为主打产品向工业涂料、木器涂料延伸。现在再说“狼来了”才是比较切合实际的。 　　进行品牌和企业整合 　　品牌时代来了 　　据了解，国内企业与国外独资、三资企业所占份额也是在变化的，国外企业的份额越来越大。 　　统计数字显示，1998年我国涂料工业三资企业的比例为25.6％，其他企业（包括国有、集体、股份制和民有）的比例为63.9％；2002年三资企业的比例已经达到了48.6％，其中独资企业的资本比例已达到28.4％，平均每个企业的资本为2319万元，说明国际资本进入我国涂料业的速度加快，并具有较强的资本实力。而其他企业的资本比重为51.4％，平均每个企业资本金为737万元，其资本实力与三资企业相距甚远。从资本结构看，我国涂料企业要做大做强，其任务十分繁重，其形式也十分严峻。从销售收入看，外商及合资企业其销售收入已达到45.4％，几乎占了我国涂料市场的半壁江山，且又进一步扩大的迹象。 　　按照这种模式，国外公司在国内市场的份额将会更大，国内企业必须做大做强，这是毫无疑问的。如在三五年当中，中国涂料行业没有几个像样的具有品牌知名度的企业冲出来的话，在国际上竞争就会有很大的问题，面临的危机将会更大。而企业要做大做强，当前最首要的问题是必须进行品牌和企业整合，提高中国涂料企业的知名度和集中度。 　　中国涂料工业协会秘书长岳望坤表示，在走访大量企业的过程中，可以感觉到很多企业已经意识到我国的品牌问题，把品牌作为战略在进行策划，涂料的广告增长速度非常快。过去是营销带动品牌，在推动市场、营销产品的过程中，逐步形成一些品牌。而现在是由品牌带动营销、市场，扩大知名度、美誉度、忠诚度，才能最终占领市场。可以说真正的品牌时代来了，品牌带动市场的时代到来了. 　　条件逐渐具备打造品牌成为可能 　　在南方，很多企业在发展初期实行的是多品牌战略。多品牌战略在当时为了占领市场必须这么做。企业做到一定规模之后，有限的资源，包括广告费的投入，却有这么多的品牌需要宣传，根本产生不了冲击力，必须整合资源。 　　另外，在品牌里面有三个要素：知名度、名誉度、忠诚度。但是知名度没有投资不行，美誉度和忠诚度要求企业的经营理念、市场营销模式、经营文化都要跟得上，硬件软件都要有。首先知名度就是一个很大的问题，也是一个意识问题。当时，中国涂料行业有很多企业没有意识到要做品牌，即使意识到了，也不知道如何做品牌，知道了如何做品牌没有实力也不行。如果企业的销售收入没有3、4个亿，是走不了这条路的。现在，我国的涂料行业经过初期积累，已经有一定的资本实力、企业规模，已经有一部分企业销售收入达3、4个亿，现在再来做品牌工作，应该是水到渠成的的。当然，不是所有的企业都必须要走品牌战略这条路，有些小企业以及一些工业漆企业根本不存在这种问题。 　　而且，现在的涂料企业都有自己的开发中心、产品试验基地，在技术方面为品牌打下了基础。还有一些其他方面的条件，比如培训，现在好多企业都有自己的培训中心、培训学院，都已经建立了一些机制，在提高人员的素质，推广企业文化方面，已经有一个体系来作为保障，具备了一定的文化基础。这些条件都慢慢地推进到一定的阶段，应该说，现在实施品牌战略已经具备了条件。