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[中国环氧网报道]蓝星新材料无锡厂星级职工制度带来“五个转变”。该厂通过星级职工评比活动，把对标管理、安环管理、行为管理融合在班组工作之中，使班组的管理水平和整体实力都有显著增强，工作面貌实现了“五个转变”。“星级职工”制度是该厂促进职工转变思想观念，立足本职爱岗敬业、钻研业务、提高素质的一项重要制度，经由各部门成立评选小组，根据各身具体情况及岗位职责、素质要求等制定评选方案，在全核定的分配名额内，严格按评选标准选出“星级职工”。“星级职工”分1～5共五级，仅限于三班工人岗位人员参与评选。该厂统一为星级职工按月发放奖励，“星级职工”评选实行动态管理，每3个月按标准和方案评选1次。 “五个转变”首先是安环管理由“被动型”向“主动型”的转变。借助“星级职工评比”这个平台，班组结合生产实际，认真落实各项安环规定，人人严格把好自己这一关，主动消除安环工作的“死角”，严格执行安环制度，实现了安环管理日常化、制度化；其次是班组经济核算由“粗放型”向“集约型”转变。各项工艺指标细化分解，层层落实到班组岗位，使得班班有目标，人人有压力。消耗指标成为众人关注的热点，同时也为班组间竞争提供了平台，使班组经济核算工作不断细化，节能降耗成为每名员工的自觉行动；其次是工艺操作由“个人型”向“团队型”转变。分厂星级职工评比中在考核个人指标同时，强化班组集体工艺指标，增加了班长连带责任系数，进一步调动了班组长的责任意识和集体团队意识。从而实现了班组荣誉集体争取的良好互动。 星级职工制度还带来更多转变：员工培训由“经验型”向“素质型”转变。分厂星级职工评比中把技能学习及测试成绩作为评星标准之一，通过小黑板教育、每月岗位技能小测试等方法增加职工知识的储备，提高了职工的整体素质；管理手段由“常规化”向“量化”转变。分厂根据各岗位实际生产情况。经过多次讨论摸底，详细制定各岗位考核细则，并在班组管理中逐步推行在制度约束下的自主管理，使各项规章制度更具人性化，充分发挥员工的积极性，使每个人认真干好自己的事，并不断自我完善、自我提高，使班组管理工作逐步走向规范化、制度化、数据化。该厂“星级职工”评选活动自2007年4月开始，全厂各部门形成了评选齐头并进的良好局面，正在成为激发职工积极性的助推器。