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[中国涂料快讯报道]今天的中国就像一条穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始和全球一体化和信息时代的最前沿对接，龙身正在工业化的浪潮之中翻腾，而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。巨龙翻身，三种文明同时交织转换，由此不知将给我们带来多少这个时代所有的歌德巴赫猜想。当战略转折点来临时，只有少数先知先觉者能成为赢家；面临快速、多变、危机的时代——战略经营时代，企业首脑就好象昨天在长江里行船，突然一夜之间驶出长江口来到了太平洋上，几乎所有的船长都不免有一种昏眩的感觉：我是谁？我从哪里来？我今天在哪里？明天到哪里去？自己的航船有什么核心竞争力？在产业经济中到底应该扮演什么角色？怎样扬长避短、脱颖而出？由于环境的变化，我们必须转变观念，具备现代经营意识，不再是凭眼睛和经验辨认航道，而要学会用罗盘，学会看航海图，要掌握潮起潮落的规律，一句话，要从原来的船老大变成船长。 “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足某一时”，此语道出了战略策划的玄机。战略必须以定位为先导才能产生绩效，战略是为了创建一个价值独特的定位；就要培养“新战略视野”，将决定未来能有一批中国企业在世界占据一席之地。对全球化竞争的理解，已经不单单是企业和企业之间的竞争，专业化使竞争演变成产业链条与链条的竞争。宜家转型的实质是，用五年的时间整合上游，形成它在产业链上的全新竞争优势。“企业价值最大”和“链条价值最大”是完全不同的概念。宜家和沃尔玛不需要产权收购，靠信息交流就可以整合，这是链条价值最大化，而不是企业价值最大化。有了链条的概念，任何企业在某个领域的行为都会“牵一发，动全身”，也会对链条上的其他企业进行利润转移，从而对市场产生影响。涂料行业未来的竞争将是价值链对价值链的竞争、产业群对产业群的竞争、商业模式对商业模式的竞争；是联盟对联盟的竞争。在全球资源整合与配置的平台上。谁是最坏的老师？市场是最坏的老师，我们还没来得及上课就要考试了。 想成为真正世界级的企业---中国涂料企业就要超越“窝里斗”，超越“请进来，走出去”，超越“中学为体，西学为用”，摒弃所谓“中国式管理”，超越“独立自主、自力更生”（如：一个人学习八门课程不是每一门都好，肯定是各有所长），五年十年要成为世界的主流，必须学会“以九段制九段”。现在只有凭借弱势整合强势、以他为主、驾驭九段，股权上收购对方，管理上被对方收购，从而真正实现跻身世界主流的理想。整合的过程是心对心的交流。我们要“从月球上看地球”，要超越“从中国看世界”，转向“世界看中国”的新视野。我们要超越专业人士、本行业的常规来把握市场、企业；今天中国的涂料市场还没有真正的领导品牌，没有哪个品牌是消费者可以信赖的、忠诚的，只有三个知名度较高的品牌，市场空间巨大，产业领袖还没产生。有志于成为领导品牌的企业，一定要关注跨国公司同行在中国市场十年的战略规划，及时战略布局；在涂料行业平均100家公司当中有一家公司是有理想、有境界、有水平的，本土涂料产业是大有希望的。 我们做事一定要有领先性，做最有生产力的事情，少做常规的，现在已到了卖文化理念、卖系统的时代，产品只是顺带的结果（不仅仅是卖产品、技术，更重要是卖观念、知识、家居文化、涂饰文化、资讯、爱与支持、责任、快乐、整体解决方案），就可以赢得未来。 对于有实力的企业，民用涂料和工业涂料（包含家具漆）都要通吃和整合上下游资源，但要清晰的、有节奏的计划好哪个是现金项目、哪个是增值项目、哪个是种子项目来进行，不能越位；对于很多公司，只能专做工业涂料或民用涂料，聚焦解决好生存之道，不能错位，尤其是工业漆是很好的突破口。我们坚信，一个企业能否与时俱进，能否持续稳健地发展，不在于它一时一地的技术领先或市场占有率，关键在于它能否在时代的转折点上审时度势，及时、快速地调整企业的航向。“好风凭借力，送我上青云”，是一个企业战略运营的最高境界。好的企业家就是“转世灵童”，就是把握大势，适度超前地顺应大潮的流向，借势、借力，以立于潮头，成为时代的火车头或游戏规则的制订者和解释者。 今天领跑者的地位，一定会被后起之秀超越。组建和发挥正规的航母涂料企业群的价值！ 建立涂料公司持久的核心竞争力；任正非说过，什么是核心竞争力？“选我不选你”就是华为的核心竞争力。从机会驱动为主的外延式赚钱方式转向以客户价值为核心的战略驱动型赚钱方式。集中力量于重要客户价值所培养出的能力，对消费者价值的尊重，这是一种持续的赚钱之道。利润是企业保持持续生存的一个非常基本而重要的条件，企业存在的目的并不仅仅是为了利润，正如活下去需要空气，但不能说活着的目的是为了空气。我们必须创造更多的顾客，只有他们才能使企业永续经营。（要清晰何事是隔行不隔理，何事是隔行如隔山）。 在涂料企业群体中，很多企业发展不起来的主要因素，是没有树立起在做企业的理念，沿袭的是在做生意的观念，做一个产品吃几年仍然风行。文化建设、团队建设、制度建设、战略管理和商业模式的低位，以及品牌的缺位，局限了涂料企业整体水平的提高。二三线品牌的命运值得关注。现有三类状态：一类是浑然感觉不到“水温”在升高的“青蛙”，一类是梳妆打扮作待嫁的“新娘”，一类是苦练内功，意在某一细分领域稳占一席之地。 全球资源得到整合的背景下，选择出路：一是把资源聚焦于某一个具体的市场领域，在地理区域方面的细分市场上精耕细做，获的区域市场上最大占有率。二是在自己的产品领域寻找一个细分市场，根据产品某方面特性进行定位，在这个特定的领域做成第一品牌。三是成为行业主导企业价值链的一部分，合作或被收购，成为他整个产业链中有机的组成部分。 这是最好的时代，也是最坏的时代；大企业做品牌，小企业做优势；在企业生命基础中，企业文化是灵魂，团队建设是根本，制度建设是保障，战略管理是手段。现代企业只有两种功能：一是营销，二是创新，其他都是成本，例如：想成为品牌化经营的企业，目前都缺乏优秀团队和一套系统来操盘，都缺乏持续赢利的成功模式。靠老板一人赚钱的时代已经结束，现在是依靠团队赚钱、依靠系统平台赚钱的时代。必须打造一个赢的团队和经营管理系统,系统第一个价值就是使平凡的员工可以创造出不平凡的业绩。