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[珠江商报6月18日报道]进入21世纪以来，随着以长三角区域为代表的部分新兴涂料企业的崛起，不少人士似乎便逐渐开始对顺德涂料的发展产生了质疑，业内传出顺德涂料危机论。无须多言，这绝对是一个令人匪夷所思的观点，却也足以证明顺德涂料在整个中国涂料行业中依旧占据着举足轻重的地位。 　　客观地说，顺德涂料确有不尽人意之处。在市场及竞争逐渐成熟与加剧的面前，不少曾叱咤一时的顺德涂料企业也已是风光不再；为顺应市场的发展变化，代表着顺德涂料优秀力量的企业们则正在为迎接未来更为激烈的竞争和企业上新台阶而采取了一些较大的战略行为。可如若我们将此理解为顺德涂料有式微的征兆，则未免太过于牵强。 　　一、成绩未失 　　顺德涂料曾经辉煌的历史自不用多说，即使在现在看来，就国内的范畴而言，她仍能交出一份令业界最满意的答卷。 　　据顺德涂料商会的权威资料统计，去年顺德涂料行业总产值突破50亿元大关，继续占到整个中国涂料工业产值的10%。另一个可喜的现象是，近些年来，顺德涂料企业不但在建筑涂料领域有了一定的发展，伴随着营销理念的创新、渠道建设的深入、质量与管理意识的提高及品牌营销的运用，更是成功地孕育了中国最优秀的民营涂料品牌及企业群落。除了华润、嘉宝莉之外，鸿昌、美涂士、华隆、巴德士、神洲、嘉乐士、三和、汇龙、迪邦等一大批民营涂料企业也相继登台亮相蜚声全国。至于华润涂料的并购事件，从理性和长远角度来看，对顺德涂料乃至整个中国涂料行业来说，都是利大于弊。顺德涂料继续在中国的涂料产业中扮演着一个重要的角色，影响着整个中国涂料行业的发展进程。 　　二、优势渐长 　　人们似乎多少有点过于关注顺德涂料过去的习惯，而忽略她在应对客观市场环境变化的前提下所采取的现在行为。在对时局未来和顺德涂料的现在行为缺乏深度分析的基础上，就断言其江河日下，未免太失偏颇。谁都可以为往昔的辉煌而自得其乐，只是顺德涂料并非如部分悲观人士所想像的那般沉溺于过去。 　　1.产业集群顺德已是中国最集中的涂料制造基地，涂料企业的密集程度达到每2平方公里便有一家，从业人员更是超过两万人。政府及顺德涂料商会更是成功地利用各种优惠政策和条件，专门为顺德涂料开辟了精细化工高新技术产业开发区，借此来推动顺德涂料的产业化经营。再加上顺德涂料商会每年都积极组织涂料企业参加各地的知名涂料展会和国外实地考察，使得顺德早已形成了一条完善的涂料研产供销产业链，这也是顺德涂料比国内其它涂料制造基地的最大基础优势。 　　2.战略领先1999年12月20日，顺德涂料商会的成立，极大地促进了顺德涂料业的有序发展，并逐渐成为实现顺德涂料这个品牌先导战略的积极组织与推动者。 　　顺德涂料一直在涉及战略领先的两个关键因素（方向和主动权）的把握上做着积极的探索与实践。华润涂料的“国际化”，为顺德涂料乃至整个中国涂料行业在面对全球化趋势下的跨国合作行为与方向提供了积极的思考；美涂士的由纵而横，给本土涂料企业再上了一堂意味深远的战略课；嘉乐士的崛起迹象，多少让我们看到顺德涂料在建筑涂料这块所谓的软肋上也并非毫无战略魄力；而鸿昌、神洲等的涂料出口，不但将触角伸向国外，更表明顺德涂料并非在国际标准与竞争上站不住脚。在主动权的把握上，顺德涂料先是第一个拿到“中国涂料之乡”的牌匾，紧接着便是11家企业、25个产品标识获得国家产品质量免检称号，再到今日———代表顺德涂料优秀力量的知名企业的再度联合参展。顺德涂料的这些行为，无疑已将整个顺德涂料的战略层次从先前的产品运营完全过渡到品牌运营，并引入到由竞而合的顺德涂料（集体品牌）及企业的整体运营层面上来。 　　3.技术向前顺德涂料目前拥有两个博士后工作站、3个国家级高新技术企业、14个省级高新技术企业、2个省级工程技术中心、6个区级工程技术中心，这些彰显技术含量的成绩在中国任何一个同级行政区域中都是绝无仅有的。另外，顺德涂料业先后引进和评定具有高级工程师资历的人才过千人，这为顺德涂料产业的技术发展提供了强有力的人力资源保证。而顺德政府也一直坚决支持涂料企业进行技术创新，并通过与各项优惠奖励政策挂钩，有力地推动了顺德涂料向高新技术产业的发展。 　　尤为值得一提的是，近年来，部分知名顺德涂料企业纷纷开始有计划地涉足水性木器漆领域。众人拾柴火焰高，水性木器漆势必将成为顺德涂料在自主产品研发领域中的一大亮点。 　　4.管理更健康我们可以从宏观及微观两个角度看出顺德涂料企业的管理正朝着健康的方向迈进。在宏观上，以华润涂料为代表，在进一步增强企业在管理上的职业化程度。顺德涂料一方面在不断地引入高级职业化人才；另一方面也在不遗余力地对内部员工进行着标准严格的职业化训练；也不乏引入专业的管理咨询顾问公司的理性行为。从微观角度来看，以三和、华隆等为代表的顺德涂料，在摈弃传统的粗放式管理的基础上，正在积极倡导和推行符合中国企业实际情况和未来管理发展的精细化管理体系，逐步将企业从单纯的外延型向内涵型过渡，目标是为了将企业做精做强，而非贪多求大。 　　5.营销深厚顺德涂料一直在营销方法和工具运用上引领行业，从最先的多品牌策略，到倡导品牌形象与服务营销的专卖店体系的建立，再到基于品牌推广的对六大涂料销售渠道的针对性建设与改造，再到产品及企业的定位挖掘，接着便是终端小区推广模式的完善，直到现在风靡的体验式营销及新闻会议营销模式。尤其是小区推广和体验营销的成功组合，不但令跨国对手“惧怕三分”，更极有力地指明了本土涂料企业在未来营销上坚持深耕细作的正确方向。 　　顺德涂料一直保持着在营销方面棋高一招的领先优势，并一直引领着整个中国涂料营销的发展。这也必然使得顺德涂料具备强大的营销网络基础，覆盖面遍及全国各省市，并出口至美国、东南亚、西亚及非洲各国。 　　三、严酷挑战 　　其实，顺德涂料的主要成就早已得到市场的一致认同，但也正因如此，我们在她身上寄予了更大的愿望和责任，便很自然对她提出了更高更严的要求。顺德涂料需要清醒地看到，我们目前拥有的只是在部分领域暂时的相对优势，而决定未来的核心竞争力尚未完全形成。 　　顺德已经拥有了一批具备优良基础的国内知名的品牌涂料企业，但她们与目前市场上牢牢占据高端的跨国品牌仍有一定的差距。而诸如品牌、管理水平等左右未来市场竞争关键因素的企业软实力方面的建设，似乎一直就是中国企业的较弱项。在品牌建设的问题上，顺德涂料需要避免过分地以自我产品为导向、过分夸大、模仿抄袭及追求文字概念游戏的嫌疑，彻底走出过往的旧框框；需要把眼光放得更开更远些，不要光盯在已经获得的“国家免检”等荣誉和“全国涂料看顺德”这样的观点上，因为这种自信的优越感过于强烈，反过来便会成为一架温床与束缚，后果会极大地促使企业惰性的提升和创新的消退。至于在管理方式的选择上，需要坚持“无好坏、动态的、任何一种管理模式都会有其缺陷”的原则。家族管理方式无所谓对错，关键在于如何去扬长避短。为此，顺德涂料需要跟上时代的节奏，一方面需要尽快完善企业的治理机制，将企业的管理模式由家族式的人治向家族式的法制过渡；另一方面则需要加强企业核心人才培育制度的建设，并积极吸收具备职业化和专业化的双化型管理人才的加盟，真正做到不让原有成功经验成为企业今天继续发展的最大阻碍。 　　对顺德涂料来说，如何塑造自己的核心优势，既是应对外部环境和竞争压力的需要，也是各行各业发展规律的必然。随着能源、运输、原材料的日益紧张，以及国家相关产业政策的调控与地方比较政策优势的逐渐消退，本土涂料行业利润空间正在逐步缩小。而作为第一个“中国涂料之乡”荣誉所赋予的产业责任寄望，以民营为特色的顺德涂料在微观的企业日常管理，到宏观的战略调整上，都已经面临着国际化标准和运营的挑战。顺德涂料的对手已经不再是后发的其它区域的本土涂料企业，而是正在疯狂地争抢和进入中国涂料市场的跨国巨头们。或许这便是历史赋予顺德涂料的必然使命，也是对顺德涂料如何看待自我使命感的一种考验。（黄少东）