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[中国环氧网 报道]蓝星新材料无锡树脂厂在生产经营决策过程中贯彻“事前预测、事中控制、事后总结”的3大原则，依托ERP(企业资源计划系统)平台，通过产销计划会、经营协调会、经济分析会等形式，形成完整的经济预测体系，从而达到提高市场分析能力、加强资金使用调度、优化生产经营决策的目的，产品销售保持淡季不淡良好态势。该厂近年主导产品环氧树脂始终保持30%以上增速，这与其科学及时的决策是分不开的。 事前科学规划提供良好孵化机制。该厂在2006年底就提前预分析2007年市场走向，精心编制了《企业全编计划》，并将费用使用指标作为经济责任制考核的内容，在加大奖罚的力度的同时，认真做好2007年经济责任制方案编制和考核工作，使责任考核合同执行更具科学性和可操作性，达到调动各部门的积极性目的。严格各项经营管理制度降低市场风险，通过推行大宗原材料的比价采购制度、主要化工产品的适时定价制度，细化各项考核指标，加强合同管理和信用管理等措施达到有效降低采购成本，提高货款回笼率，规避经济业务中的制度漏洞给企业带来损失等目的。此外起草《物资销售管理细则》等管理规章制度，为经济运行规范化、制度化做好保证。 经济预测及分析提供领航指导。每月由经营办负责牵头召开的产销计划会和经济分析会，对每月可能出现的经济状况进行分析，做到在排生产量的同时预测经济状况，分析生产进度、开工率、质量、能耗、物耗、费用及财务状况对企业经营状况的影响，针对可能影响经济效益的情况及时分析提出措施，对下月生产经营进度进行调整。今年一季度紧紧把握市场时机，科学调整生产、销售节奏，保证了市场最佳运行态势。针对环氧树脂未来5年持续增长的趋势，充分利用ERP管理信息系统的销售数据，对现有的2000多家客户进行分类分析，进一步培育中小客户中的潜力客户群，严格信用等级管理，不仅保证了客户群还有效规避了风险，一季度货款回笼率提高2.83个百分点。