全  站关键词

华润这位“黄皮肤”的中国人被大洋彼岸的美国人收买了，此举在业内引起了强烈的震动，伤心者有之，愤慨者有之，顺其自然无所谓有之。笔者在涂料界内摸爬滚打了多年，虽然理论水平不高，功底不深，但感性的觉悟还是有一点的。华润的被并购，笔者同样十分地关心关注，也有一些想法，你我应该实际的去做些什么。 近几天，笔者所熟知的一家广东中山的企业已经派人在北京遍寻场地准备筹建涂料厂，行程风风火火，据说一定要在近期内定夺，8月份准备投入生产，以北京为基地面向东北，争取早日把北京市场拿下来。该公司去年曾有意想在北京建厂，但一直没有大的动作，但这次却是“不到长城非好汉”，要来个“立竿见影”，恐怕与华润的被并购有一定的关联。 华润的被并购，也引起曾是华润的经销商们的不安，笔者认识的南方一家经销商，他已经开始走访考察更多的涂料企业，希望重新寻找到新的更好的国内涂料品牌来代理。 华润的被并购，相信新的华润肯定会有自己的新的企业发展思路、新的企业规划、新的企业定位、新的企业营销运作模式，尽管目前会有一个过渡期，一年、两年或是三年，但变动是肯定的，新的华润也一定会执行美国人的意志，今后新华润的发展态势，华润被并购后的市场空间、技术研发潜力、管理层职工队伍的心态如何等都将是一个未知数。 面对如此好的机遇，我们的企业应该去抢占市场，抢占地盘，先入为主，先下手为强，去研究新华润、利用新华润，这样才不失为一种谋略，一种实际的行动，这样比在那里大唱高调来得更实际些。（剑心）