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华润涂料近年来一直被业内当作中国民族涂料业的“龙头”、“老大”、“偶像”企业来对待，似乎华润涂料兴，则民族涂料兴，华润涂料衰，则民族涂料衰。华润自己也在一段时间把自己当作是民族涂料的一面旗帜来对待，“始终不会忘记自己所承担的社会责任及为振兴民族涂料业所尽的义务。” 2006年7月6日，当华润发出公告：“美国威士伯公司作为华润的战略投资者参股华润”时，涂料界业内人士关切的 “华润并购传言”终于水落石出，真相大白了。同时一场如何振兴民族涂料大业的讨论也由此拉开了序幕。 一曰，华润的被并购是民族涂料业衰落的开始，相信更多的外国公司将会效法威士伯公司大肆在国内收购涂料企业。或许下一个是嘉宝莉，或许是下一个是美涂士等，外资巨头们会来一个成功登陆，凭借手中雄厚的资金、先进的技术来占领中国涂料企业十几年、几十年打拼下的市场。同时，利用中国优良的“生产环境”和实惠的“劳动生产力”扩大中国周边地盘。 二曰，华润的被并购完全是一种市场行为、企业行为，企业投资的最大利益是给股东以最大的回报。如今，华润股东以80%的股份、2.81亿美元的总价转让其相应股份，其回报相当于当年20万美元投资的1405倍。华润的股东做了自己想做的事，外界没有必要大惊小怪。 笔者以为,华润被收购,尽管详细的过程、内情、出发点、动机不得而知，但有一点可以肯定，有识之士不要把振兴民族涂料的重任强加于华润身上。 华润当年的艰苦创业，也像众多创办企业的人一样，或为了生存，或为了家庭，或为了财富积累，或许为了把企业做大做强，这是每一个企业家的心愿。但这并不意味着企业做大了就一定要肩负起振兴民族涂料的重任。 从一定道理上讲，当企业的股东能够从企业的改制、转让中获得更多的财富，又何尝不去争取呢？况且，当企业的股东能争取到更多的财富，并能够从事其更适合的事业又何乐不为呢？ 当企业发展到一定规模、一定阶段，面对资本、技术、市场、管理诸多制约企业发展的问题时，企业的股东以采取引进战略投资的方式加以解决，不失为明智之举。华润无可非议。 “振兴民族工业，捍卫民族利益”那是企业为了自己的利益、自己的名声、自己的宣传、自己的美誉所作的一种宣扬。振兴民族涂料业的重任不在华润，真正担负起振兴民族涂料重任应该是国家、政府和行业协调管理组织。当涂料涉及到国计民生之需，当涂料涉及到国防军工之需，国家、政府、行业的协调管理组织应该去做些什么呢？ 笔者以为要通过政策、法律法规去规范企业、扶持、资助企业，要通过政策的力量、科技的力量、财政的力量、行政的力量去实实在在地帮助企业做大做强，而这样的企业应当是国有或国有控股企业。 想让一家或多家民营企业、或让一些自以为有些规模的涂料企业来承担起振兴民族涂料业的重任，在市场经济条件下，想法是否天真了些？ 振兴民族涂料工业的重任还是我们自己。 （本网 剑心） 本网版权所有，允许转载，但必须注明“本网”，违者必纠！