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　　涂料业在企业结构、专业技术、经营模式上都初步成型，但观念滞后、品牌缺失、外部环境欠佳成为涂料业发展的障碍--- 　　近年来，随着我国建筑业不断发展，相关建筑材料的需求也随之快速增长。经过十几年的努力，我国已发展成为世界涂料大国。目前，国内上规模的建筑涂料生产企业有200多家，建筑涂料产量大幅增长，在涂料总产量中所占比例不断提升，市场需求稳步增长。同时，由于中国市场的巨大吸引力，越来越多的外国企业进军中国市场。在激烈的市场竞争中，整个涂料行业面临的挑战也很严峻。因此，国内涂料企业树立品牌已是大势所趋，否则就难以生存。 　　经营理念初步形成首先，在企业结构上，我国涂料行业在完成初期资本积累的基础上，用比较短的时间完成了企业的转轨，并且形成了以三大涂料生产基地为主体，向周边地区辐射的分布格局，形成一大批具有一定规模的大中型企业，企业结构得到进一步优化。 　　其次，在技术层面上，以市场为导向，以技术创新为目标，形成了国家、地方、科研院所三级技术研发体系。企业为了使技术研发更加贴近市场，也相应建立了技术信息采集渠道和网络，形成信息跟踪、分析、采用、决策的信息链。再次，在涂料行业经历了多次变革后，其经营模式和营销理念也相应得到提升。许多企业开始把品牌建设当成事业来抓，努力建立起包含产品品质、服务质量、企业文化的综合形象。 　　统筹策划亟待加强在国内涂料行业蓬勃发展的同时，大型外资企业也开始进军中国市场。相关资料显示，最早进入中国市场的ICI公司并不满足目前在中国的市场份额，以频繁举办活动来扩大影响。立邦涂料公司也在将产品重点向木器、工业涂料延伸。同时，最近进入中国市场的大公司也发起抢滩攻势，纷纷在国内创建子公司，如爱思斯（上海）化工有限公司为美国ACC集团所建立，四国化研（上海）有限公司为日本SK化研株式会社所组建。这些来势凶猛的外国企业，必将对国内的涂料行业形成严重的冲击。 　　在品牌的发展之路上，我国涂料企业需要克服的首先是思想障碍。品牌是市场经济优胜劣汰的竞争产物。企业在发展过程中绝对不能有任何依赖思想，需要用竞争的思维来发展品牌，在市场开拓初期，需要用营销来迅速地占有市场，而很多企业发展至今，仍忙于不断地扩张和寻找合作伙伴，但在品牌定位上缺少战略性的谋划。产品的定位应该是能够实现消费者的价值观，从产品的研制开发、服务宣传等层面，使消费者接受企业的产品，需要品牌的统筹策划和战略谋划。国内企业需要把提高消费者对产品的认知度，提升到企业战略发展的高度来认识。 　　其次，在企业品牌的发展过程中，需要逐步建立自己的拳头品牌。任何行业的发展都有一个全面竞争、吸收整理的过程。虽然多品牌战略在企业发展初期具有相当大的作用，但企业如果想做大做强，就必须集中品牌资源，也就是集中企业有限的人力物力资源进行产品的研发和推广，并且为该产品提供足够的市场保障。 　　此外，我们还要认识到，品牌的发展，需要企业自律和社会大环境的清洁。目前涂料企业为了引起公众的注意，把注意力放到炒作上，如美涂士抽检问题、天津灯塔重组等事件。在这些事件发生后，甚至发生了企业间相互拆台、扩大事态、惟恐天下不乱的局面。 　　这给企业造成损害的同时，也使整个涂料行业受到污染，虽然企业在品牌发展中不能依赖社会，但社会应该为企业提供起码的发展环境。 　　据广东顺德商会介绍，仅该企业在某一地区地被不合理收费方面，一年就高达700多万元。此外，不少媒体只要有广告，有赞助，就把企业的污点变为宣传亮点。所以，企业在发展过程中如果不能相互扶持，至少应做到不相互拆台，自清自律。社会也应提供企业间相互交流的平台，使企业间能优势互补，公平竞争。 　　在优胜劣汰的市场经济中，通过竞争使产品得到优化。这必然导致不少企业被淘汰出局的同时，一批品牌企业脱颖而出。可以说，品牌战略是涂料行业今后一项刻不容缓的任务。目前是进行品牌提升、整合，创建国内品牌的最佳时期。据业内分析，如果在未来的几年中国内涂料企业没有创出十几个中国品牌，那么中国的涂料行业将面临巨大的危机。错过当下这个发展机会，国内企业想再度崛起就很困难。也就是说，国内的涂料企业一定要有强烈的紧迫感和民族责任感，加快完成从市场竞争向品牌营销的过渡，用积极的态度，务实的管理来迎接品牌时代的到来。