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　　近年来，辽宁省营口市的民营化工涂料企业活力十足，原本一些默默无闻包括一些惨淡经营的民营企业也都异军突起，成为行业的排头兵，令人刮目相看。营口三征有机化工股份有限公司、向阳科化集团等一批靠科技起家的企业，其产品分别获辽宁省优秀新产品金牌奖和营口市科技进步等多个奖项。 　　这些企业是“吃”什么长大的？ 　　办企业先要有知识 　　营口的民营化工涂料企业大都脱胎于国企和乡镇企业，改制后产权关系的明晰使企业内在张力迅速蓄积，企业憋足了劲要发展。由于当地镁、硼等矿产资源丰富，上世纪中期，相当数量的民企瞄向了矿产初加工。但就是因为缺乏技术和人才，许多镁、硼制品企业只能生产初级产品，由于生产成本高、利润低，加之行业低价竞争，不少企业没火几年就办不下去了。 　　一些有远见的民营企业家意识到，他们这样的企业，最要命的就是没有知识和技术。为此，他们开始走出去寻找发展的良策。辽宁吕氏化工集团原是一家只能生产低档建筑胶的企业，董事长吕德斌意识到，尽管企业产值利润增长很快，但在市场供大于求的情况下，一旦其它品牌打过来，企业将不堪一击。几乎在一年的时间里，吕德斌拜访了清华、中国科技大学等十几所名牌大学，只要有企业管理讲座、业内新产品技术报告，他每场必听。科学管理的词汇使他入耳入脑。过去企业的主要管理岗位大都是三亲六故，家族关系使企业发展受限。吕德斌把学到的知识应用到了企业发展的各项环节，通过对外招聘广泛吸纳人才，现在部长以上的领导层都是不沾亲带故的行家能手，企业从经营、销售到产品研发更上了一层楼。现在这家企业的产品已经有几十种，成为东北地区同行中的佼佼者，并把聚酯漆生产项目搬到了深圳特区。吕德斌说，要不是铁下心学习知识，企业就没有今天。 　　天生的民营化企是这样，转制的化企也是如此。营口金属颜料厂原是营口市石化系统的骨干企业之一，计划经济时期，企业的产品就是银粉，这东西除了刷暖气片、添加到烟花爆竹里就再也没其它用处，因此企业效益每况愈下。金属颜料厂改制为民营企业后，知识成了企业经营者和职工们的渴望。总经理魏克尊经过深思熟虑，把企业的生存之路押在了科技创新上。于是他多次从营口跑到北京，用真情敲开陌生教授的家门，终于使企业研发出了属于自己专利的高科技产品———锅炉无火焰燃烧技术，以此替代燃煤锅炉，市场前景广阔。魏总经理深有感触地说，企业发展离不开科技。 　　厂门大学门要门对门 　　营口的教育先天不足：全地区没有一所正规的化工本科院校，市属专科院校、科研院所的化工科研力量既分散规模又小。这一缺陷成了制约当地民营化工涂料企业提高竞争力的瓶颈。为了冲开这一瓶颈，1998年，该市在众多民营化企的呼吁下，组织企业家访问了清华大学，并与其签订了全面合作协议。一位民营化工企业的老板这才舒了口气：这回可找到门了。 　　近年来，民营企业逐渐成为经济发展的主力，也积累了比较雄厚的资本，这成为进行大规模“厂校合作”的有利条件。几年来，营口这个地级市，市领导接待最多的客人就是国内各名牌大学和某种科研院所的专家教授；签订最多的协议就是厂校厂院合作协议，而且一签就是全面合作。到今年8月底，营口共有180家民营企业与近百家大专院校、科研院所建立了协作关系。市科技局主动担任“雷达”，每年的重要工作就是走访院校，收集其最新科技成果，与院校和专家见面商讨科技项目开发和引进。去年一年，他们收集全国150多家高校、科研院所、项目发明人的最新科技项目1200多项，并编印了《重点项目汇编》发放到企业。 　　未来是可以用钱买的 　　营口向阳科化集团最初在中科院化学所的指导下，研制出一种粉末涂料。产品投放市场后大量替代进口，几乎占领了国内同类产品全部市场。尝到甜头后，他们每年为化学所提供数十万元的研制经费。只要化学所研制出一种新型催化剂，他们就立即进行更深层次的合作。厂方以设备、厂房投资占75％股份，化学所以技术入股，占25％股份。目前，双方合作的新型催化剂已占据了国内80％的市场。 　　按照这种合作模式，双方又共同开发生产了镍氢电池隔膜、复合型工程塑料等一批新型产品，现在，双方正在全力合作研制开发纳米催化剂。 　　向阳集团与院所的合作模式被形容为成果买断制。这种合作形式在营口越来越成为趋势。有些企业买断的不仅仅是科研成果，还有院校，还有人。有的企业为自己需要的专家、教授建“专家楼”，为高校建研究院。中科院化学所的教授轮班常年住在向阳集团、青花公司等企业指导生产和经营。在这些方面，许多民企老板头脑都很清醒，即使是需要“巨资”，批起来也不磕巴。有一位老板说了一句富有哲理的话：未来是可以用钱买的。　　几年来，营口市大批民营化企如饥似渴地吸吮着他们所能吸到的知识和科研成果，以联姻、借鸡生蛋、买断等形式迅速提高了企业的科技实力。目前，全市已形成了精细化工、硼化工、菱镁化工、石油化工、化工机械等产业群体，并成为当地经济发展的新增长点。