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　　昨天，它是一家很不起眼的油漆商行；今天，它已发展成为集油漆涂料网络销售、门市直销、家装公司指定配用、内外墙涂装工程、涂装技术咨询服务为一体的专业企业——杭州金屋涂料技术有限公司。总经理楼红龙在回首走过的历程和展望未来的前景时，无不感慨万千。 楼红龙认为，企业能否找准定位、走对方向，是关系企业兴衰存亡的关键。金屋企业走的是以市场化组织形式为主、职能性组织形式为辅的发展模式。前者是一种矩阵式结构，品牌管理和市场管理互相交叉，主要着眼于为不同的市场提供相应的产品和品牌；后者是将同一个品牌拓展到不同的市场，着眼于发挥各种营销职能的优势。为此，金屋企业在“爵士王”主导品牌的基础上，进一步向全省推广美国“高乐漆”以满足市场需求；同时，还引进低价位的“多正”漆和“嘉乐士”地坪漆，以更好地补充大众消费市场。 “向立体式发展要效益”是金屋人的下一个奋斗目标。据楼总透露，金屋品牌管理的组织形式将在主辅结合的基础上，逐渐与其他形式交叉融合，走上一条综合发展、立体扩张的道路。目前，该公司在全面整合的基础上，又设置了顾问管理部门、渠道管理部门、刊物编辑部、爵士风度涂装技术研究中心、千千色彩调色中心、爵士王浙江连锁专卖店整顿与管理办公室等职能部门，为企业逐步走向立体式发展铺平道路。