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在目前全国涂料行业激烈竞争的形势下，几家上市的涂料企业，先后都出现了亏损，有的已转向其它行业，惟有重庆三峡油漆股份有限公司仍不减当年勇。2002年，生产油漆30475吨，产销率达102．61％，利润上升388％，职工收入增长10％。 　　是什么原因使该公司立于不败之地？日前，媒体采访了重庆三峡油漆股份公司董事长兼总经理苏中俊。 　　苏中俊快人快语：“老国有企业不能吃老本，如果按部就班一成不变，企业只有走向死亡，只有发展才是硬道理。面对激烈的市场竞争，我们首先想到的就是从内部挖潜，加强管理入手。去年以来，我们以加强管理为核心，控制成本为重点，稳定质量为目标，不断开拓经营扩展市场，取得了一定的成绩。” 　　三峡牌产品已有50年历史，从1954年对私营企业改造建立重庆三峡国营油漆厂，到1993年成为上市公司，再到1998年由股份公司扩张为重庆涂料工业集团，三峡牌产品一直占据西南地区60％的市场。近几年来，生产规模上不去，制约着经济的发展，于是他们从降成本、增效益入手收集和处理市场信息，预测价格的变化，通过时间差、价格差控制进货量，价格高少储，价格低多备，仅石化产品一项就节约成本204万元。公司还成立物资采购招标小组和价格管理监督小组，对大宗原材料进行公开招标，比质比价，去年共组织各类招议标35次，累计节约采购资金945万元，仅包装桶一项就节约资金200多万元。 　　苏总还说，“市场竞争是快吃慢，谁先抢占先机谁就能生存。”我国加入WTO后，国外企业不断进入中国市场，涂料行业的竞争也十分激烈，要稳定扩大市场是企业的关键。该公司采取了几项措施：一是对重点商业大户以保销量、保回款为主，加强信息沟通，实行联销、联款、联酬，共同扩大市场。去年，成渝两地的商业大户重庆商社和温江外贸的销量比上年分别增加10％和32％。二是对重点工程和直销市场采取灵活多样的服务措施。公司建立了销售二处，会同技术开发中心、产品服务中心重点解决专用漆的配套能力，根据用户要求，提供售前咨询、售中施工、售后服务等配套销售，使公司生产的桥梁漆、防腐漆、水泥漆、隧道漆成功进入湖北枝城长江大桥、重庆小南海长江大桥、重庆钢铁公司等26项工程，全年直销产品产量比上年增长40％。三是为不断扩大三峡牌产品的知名度和影响力。公司先后投入资金53万元，为产品作宣传。 　　“发展确实是硬道理，企业只有不断发展，才能在市场竞争中赢得自己的位子”苏中俊说。面对复杂的经济环境和强大的竞争对手，三峡人将与时俱进，开拓进取，不断发展壮大。