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广东嘉宝莉化工有限公司发出3·15倡议书后，拥有国内最大涂料自动化生产线的北新集团涂料公司总经理朱元斌对此发表看法：嘉宝莉很有勇气，向涂料行业发出“品牌比拼”倡议的做法也让人关注。但我认为，目前最重要的是相互学习，是静下心来在产品质量、新产品开发上下功夫。 　　朱元斌认为，中国涂料行业的准入门槛太低，由于消费市场大，再加上投资少、见效快，所以上马涂料生产的企业特别多。目前，仅北京地区就有涂料企业800家，天津有200家，廊坊等北京周边地区有200家。这么多的厂家，很难说都是合格企业，其中还有不少靠造假过日子。他说，在这种情况下参加“品牌比拼”，时机还不是很成熟。 　　不过，朱元斌接着说，作为企业，一个时期有一个时期的工作重点，特别是在企业形象和产品宣传过程中，更需要有计划性。嘉宝莉公司在发展过程中具备向同行发出“品牌比拼”倡议的条件时，完全可以这样做。作为同行，我们不认为这样做有什么不妥。相反，向知名洋品牌挑战，这需要勇气。 　　创品牌需要一个过程，同时需要有高质量的产品作后盾。这是北新涂料公司对品牌的基本看法。朱元斌认为，目前，国内涂料企业对品牌的认识，普遍停留在很浅的层面上，缺少对品牌理念的理解，总习惯于把产品与品牌分开去认识。这一点，涂料行业远不如家电和化妆品行业对品牌理解得深刻。 　　北新集团涂料公司现在的心态很平静，目标也很明确：在中国涂料行业中，做技术含量最高、规模最大的企业。为此，朱元斌说重要的是要虚下心来向国际大公司学习，特别要向立邦涂料学习。立邦公司在上百年的发展过程中，积累了相当多的经验，他们那种先做好，再做大、做强，稳中求进的做法很值得学习。国内企业与立邦相比，差距是多方面的，仅营销队伍就差距不小。立邦在中国的营销人员有2000多名，而国内的企业一般只有十几人、几十人。虽然在某些指标上我们的涂料并不比国际名牌涂料差，但总体上与国际大公司相比，我们的差距是明显的。 　　据了解，北新集团的前身是北京新型建材总厂，1979年建成投产，是国家520户重点企业之一，1997年6月在深交所上市。其下属的北新涂料公司主要生产4大类数十种涂料产品，在自动化方面国内领先。