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企业面对入世机遇和市场竞争不能凭现行的产品、销售模式、体制、用人制度，而应在现行的模式基础上进行改革创新。红云涂料厂把科技创新分为三点进行研究：科技开发的改革；科研激励制度的改革；科研人才使用的改革。研制开发可实行四种模式：项目实行招标法；委托大专院校进行超前性、长远期项目开发；自身结合大专院校进行产学研中短期项目开发；自身进行短期项目开发。激励体制实行四种模式：课题成果鉴定激励；项目单项承包激励；销售提成激励；实行科工贸定人、定量、定品种销售激励。人才使用实行两种模式：实行课题组长负责制；项目招标负责人管理制。通过实际运行产生较大的作用，一方面发掘出一批有潜质有发展前途的人才；另一方面加速科技带头人的成长。科技改革创新还要加大力度：一方面：人才培养、管理、使用方面，人才的使用或招聘、实行走动制；加大培养力度，并可考虑出国培训这一路子。二方面：实行新的激励机制，实行带课题奖研究经费。三方面：实行新激励机制，实行突出贡献奖励。四方面：对科研开发费用投入加大力度。