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作为上市公司，4月10日南京红太阳股份有限公司按照惯例公布了上年度公司报告，拟以2000年末总股本164846378股为基数，向全体股东每10股送1.5股红股，派发现金红利0.5元(含税)，另用资本公积金向全体股东每10股转增5.5股，以回报新老股东对公司的青睐与厚爱。红太阳公司实行资产重组后，经审时度势将2000年定位为“盘整年”，面对农药和油漆市场竞争加剧，产品价格下降等不利因素，该公司主要采取了如下对策来冲破难关，争创效益：一、加强营销网络建设及营销队伍的培训、考核，建立内部审计制度，确保资金有效回笼。二、重视人才的培养和招聘，尤其是科技营销人员的储备。三、深化人事用工制度改革，建立灵活的用工机制。四、加强财务管理。2001年，针对国家产业政策调整及即将入世的宏观经济环境，红太阳公司将通过加快配股项目的实施，推进农村电子商务网的建设，提高“红太阳”农药在国际市场的占有率，油漆涂料产销率力争在去年的基础上提高30%等途径，来增加企业的经济效益，给股东以更好的回报。