全  站关键词

广州分公司乙烯改扩建项目正式启动以来，化工二部始终把 “三类人员”的管理落到实处，做好改扩建的安全工作。 该部的聚乙烯和聚丙烯装置在这次改扩建中有较多的项目。一边是高负荷连续生产，一边是全方位交叉施工作业，对装置现场的安全管理提出了新的要求。为此，该部坚持执行《“三类人员”安全管理规定》和《“双边”工程管理规定》，结合现场情况进一步制定和细化了一系列管理制度，并提出了具体要求： 一是要求各装置主管在班前交接会上向班组讲清楚当天的施工内容与注意事项，安全员在会上布置安全工作，当班班长指派有较高操作水平和处理突发事故能力强的操作人员担任作业监护人；主管、安全员、班长一起到施工现场向施工人员及监护人提出具体要求，并严格办理《作业ＨＳＥ管理单》、《作业许可证》和《现场作业会签单》，使作业风险能够全面预知并通过采取可靠的安全措施，有效地避免事故的发生。 二是要求监护人在施工作业期间采取“死盯式”的安全监护；部领导、装置主管、三大员、班长要不定期地到现场进行监督检查---检查作业安全票证情况、检查监护到位情况、检查安全措施落实情况等等，随时发现并制止各类违章行为，做到“谁遇违章谁制止，谁逮违章奖励谁，谁若违章考核谁”。 此外，该部对“双边工程”现场实行“看板管理”，要求施工单位每天向安全组和当班班长汇报当天施工情况、施工作业人数并在中控室的黑板上填写相关内容并签名；要求值班人员到“双边工程”作业现场检查，随时掌握各装置生产运行情况及“双边工程”现场施工情况，及时发现、处理问题。 该部将进一步总结经验教训，坚持不懈地抓好“三类人员”的管理，确保安全生产和改扩建工作顺利进行。