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 中国石油天然气股份有限公司(PetroChina Co., 简称：中国石油)的一位战略顾问称，中国的国有石油公司应该放弃长期以来囤积海外储备的战略，转而开始出售回报率欠佳的石油和天然气资产。
    中国石油大学中国能源战略研究中心(China Energy Strategy Research Institute at China University of Petroleum)主任王震表示，当前低油价和金融动荡为中国的三大国有石油巨头提供了新一轮收购机会。
    但风险在于中国石油、中国海洋石油有限公司(CNOOC Ltd.,简称：中国海洋石油)和中国石油化工股份有限公司(China Petroleum & Chemical Corp.,简称：中国石化)可能会把资金和管理资源消耗在那些不会成为大型生产基地的国家。
    王震称，按照产能计算，排名中国第一的中国石油天然气集团公司(China National Petroleum Corporation. (CNPC))就是中国石油巨头触角四处延伸的一个例子；作为中国石油的母公司，该公司在26个国家和地区拥有70个左右的项目，包括塔吉克斯坦、苏丹和委内瑞拉。
    王震称，中国石油天然气集团已经在不少国家积累了一些区块，现在是重新评估它们潜力的时候了。他补充称，无法产生良好投资回报的区块都应该出售。
    由于国内石油产量停滞，石油进口不断增加，中国石油天然气集团及其国内竞争对手积极竞购海外石油资产。
    一些重大交易包括中国海洋石油在2006年初以23亿美元收购尼日利亚OML 130深水区块45%的权益，中国石油天然气集团2005年以41.8亿美元收购PetroKazakhstan Inc.。
    但许多其它投资规模都很小。三大石油公司都在加拿大油砂领域有合资公司或持有许可权，但只是该行业的小角色。荷兰皇家壳牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc, RDSB.LN)和法国道达尔公司(Total)等大型石油公司主导该行业。
    王震称，中国石油应当建立一个管理系统，计算所收购区块的价值，以确定哪些资产应当被出售，哪些资产应留在公司的投资组合内。
 
    他称，中国的大型石油公司应当学习如何管理资产价值，而不是满足于仅仅持有（资产），这是国际石油公司的投资策略。
    周二（11月11日）油价下跌超过2美元，至60美元/桶下方，延续了7月份在147美元左右见顶之后的下跌趋势。
    低油价已经导致部分石油项目延期，特别是高成本的非传统油气项目，另外那些需要钻探大量油井，而石油产量却相对较小的边缘油田也被延期。
    那些小型石油公司的资产负债表也受到（低油价）冲击，为尽可能快地生产更多石油，小型石油公司的开支经常远超其现金流，有时候甚至超支高达五倍。诸如加拿大的Verenex Energy Inc. (VNX.T)等部分此类公司已经沦落到“卖身”的地步。
    王震称，油价的大幅下跌使得石油生产国和外国投资者比在油价高企时更容易达成交易。
    这是因为石油收入萎缩将会令产油国政府放松对外国投资的要求，可能会降低产量分成合同中所占的股权，或者取消暴利税。
    中国的石油公司已经在环视四处，寻觅投资机会。10月中旬，中国石油董事长蒋洁敏称，该公司在研究收购海外资产以及受全球金融危机影响的企业的机会。
    王震称，中国石油巨头应该把重点放在俄罗斯和中东，利用密切的政治联系，以及相比非洲和南美洲在地理上接近的优势。
    俄罗斯国有管道垄断企业Transneft (TRNFP.RS)10月末与中国石油天然气集团签订协议，建设从东西伯利亚至太平洋管道干线的中国支线，通往中国边境，年输送能力约为1,500万吨。
    俄罗斯还在与中国谈判建设两条跨境天然气管道。
    俄罗斯最大的国有石油巨头Rosneft (ROSN.RS)目前利用铁路向中国供应原油。尽管俄罗斯是中国的邻国，但仅是中国的第五大原油供应国。
    中国海洋石油投资者关系部门主管肖宗伟也认为，石油公司在收购时需要保持克制。
    他称，在当前的环境下，将有更多的外国公司出售资产，但该公司应当把重点集中在里海等目标区域上。