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建筑业：“后奥运”是“陷阱”还是机遇？（三）

时间:2008-07-25 19:24:49 来源:互联网作者:聪聪点击:次

首尔奥运会使大韩航空、三星等公司成为全球性的品牌，1988年奥运会成为很多韩国公司走向世界市场的一个起点。根据现代奥运会场馆的运营经验和规律，后奥运时代场馆的运营主要以组织大型体育、文化、商贸、政治、宗教活动为主，成功的例子有首尔和悉尼的奥林匹克公园。成为多功能的大型活动中心，是奥运会场馆运营管理成功的关键环节。蒙特利尔??纳税人噩梦1976年蒙特利尔奥运会，实际投资完全失去控制，花费了24亿美元，超出预算近20倍。体育中心的建设投资超出预算6倍。这届奥运会被称为“一场旷日持久的蒙特利尔纳税人的噩梦”，亏损达10亿美元以上。奥运会后，蒙特利尔公民承担了一个新的税种??奥运特别税，直到2006年11月才还完1976年欠下的债务。巴塞罗那??地产泡沫奥运低谷效应曾在巴塞罗那奥运会和悉尼奥运会后出现，对当地经济造成负面影响，如巴塞罗那由于房地产的过度发展，1986?1993年，巴塞罗那住宅价值增长250%?300%，在奥运会后一路下跌，用了6年才扭转跌势。长野??经济明显减速1998年的长野冬奥会后，这座被称为“日本屋脊”的城市患上了“后奥运综合征”，经济发展明显减速。1999年，长野的制造业下滑了30%，创下了211家企业破产的纪录，其衰退程度甚至超过了二战后日本大衰退时的全国平均水平。雅典??巨额资源耗费雅典奥运会在安全费用方面的支出是2000年悉尼奥运会的近6倍，是1996年亚特兰大奥运会的50倍。巨额开支直接导致希腊政府在2004年的预算赤字高达6.1%。希腊政府承认，举办奥运会的成本“短期内”不可能收回。据最保守的估计，每个雅典居民至少要为这15天的狂欢承担10年以上的债务。

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