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五、涂料、油墨（改、扩、新建）项目的采购

1、物资采购的重要意义

2、内部采购与外供应商管理的对比

六、涂料、油墨（改、扩、新建）项目的施工

1、施工在EPC总承包项目中的地位（价值链的末端）

2、长期与设计院合作的施工单位在以设计院为龙头的EPC总承包活动中的优势

七、EPC总承包如何帮助业主降低风险，省时省钱。

1、优化设计、采购、施工整体方案

2、设计、采购、施工的合理交叉，缩短工期

3、对项目全过程进行费用、进度和质量的综合控制

4、设计院发挥在建设过程中的主导作用

5、与纯粹以设计业务为主的设计院相比，以设备厂商为背景的设计院可以节省项目总投资的10%~15%，缩短工期的10%~30%

八、怎样和设计院为龙头的总承包商签订总承包合同

1、商务谈判

2、技术谈判

3、进度谈判

4、合同风险控制

九、怎么样和设计院签订设计合同

1、审查设计单位资质及相关业绩

2、考察设计单位的在进行、已完成项目

3、拟定设计合同

十、如何与设备商签订采购合同

1、业主单独与设备商签订采购的不利点

2、纯粹以设计业务为主的设计院承担EPC总承包活动在采购环节的运作模式

3、以设备厂商为背景的设计院承担EPC总承包活动在采购环节的运作模式